Всем знакомы Uber и Gmail, но не многие знают, что начались они именно как side-project. Конец истории также всем известен: миллионный бизнес и бесчисленное количество пользователей. Именно такие примеры доказывают, что side-projects необходимы для здоровой рабочей атмосферы каждой компании. Сторонние проекты повышают продуктивность сотрудников, вдохновляют, а также дают сотрудникам место для креатива и делают их счастливыми. Даже Facebook работает над сторонними проектами и совсем недавно выпустил мобильное приложение Riff, которое позволяет обмениваться короткими видео, но пока еще не столь популярен среди пользователей.

Мы стараемся следить за новыми тенденциями в подходах к работе и тестируем самые интересные из них, поэтому команда проекта Промокодабра начала свой сторонний проект, и не один. Первый проект был неудачным, но стал для нас хорошим уроком (об этом позже). Для начала разберемся в том, что такое side-project.

view-promokodabra.jpg - Алексей Божин

Психология side-project

Даже у Google есть правило 20% (каждый сотрудник компании может потратить 20% времени на то, что интересно именно ему). Это правило дало прекрасные результаты и получило развитие в виде side-project. Правило придумал Гугл, но открыл явление расслабления психики при помощи смены деятельности  профессор психологии Кевин Эшельман. Вместе с группой исследователей он установил, что восстанавливаться после работы можно при помощи продуктивной креативной деятельности. Креативная деятельность в виде side-project не только позволит каждому почувствовать себя собственником чего-либо (проекта, своего времени...), но также ощутить радость открытия, которая удивительным образом связана с повышением продуктивности ежедневной рутинной работы.
 
Таким образом, side-project является одной из форм креативной деятельности, которая позволяет не только избежать рутины на работе, но также способствует повышению продуктивности и одновременно может принести доход компании. 
 
Доктор Джульет Скор в своем исследовании развивает теорию о том, что многие люди живут по принципу “эскапизма”. Они стремятся уйти от действительности, вырваться побыстрее из офиса, избавиться от рутинной работы и т.д. Такой подход часто приводит к понижению тонуса, апатии и депрессиям. Ученые доказали, что расслабление как таковое не обязательно должно быть пассивным, но может иметь такой же эффект будучи активным и задействуя творческое мышление. Это поможет психике быстрее восстановиться после интенсивных интеллектуальных нагрузок, повысит жизненный тонус и — как следствие — работоспособность.

Чем отличается сторонний проект от хобби

Разница в том, что в таком проекте, в отличие от хобби, есть конечный результат. Например, если вы любите кататься на велосипеде, то вы просто катаетесь время от времени и радуетесь тому, что это полезно для вашего организма.
 
Если вы делаете сторонний проект, то наверняка поставите себе цель — создать сообщество в своем районе и кататься вместе. Вы организуете группу Вконтакте, начнете наполнять ее контентом, соберете пользователей, станете организовывать совместные заезды и т.д. Результатом вашей работы станет сообщество велолюбителей, которые будут собираться, кататься, обмениваться опытом. Это большая работа, но она для вас будет в удовольствие, так как вы сами страстно этим увлекаетесь. А теперь представьте, что вы работаете в компании, один из сайтов которой продает велосипеды. Ситуация выигрышная во всех смыслах: ваш проект — источник таргетированного трафика. Таким образом, сторонние проекты стоят на границе хобби и профессиональной деятельности, делая последнюю более вдохновенной и помогая взглянуть на нее с новой стороны.

Без страхов, без рисков, без давления и с любовью

Side-project всегда следует трем правилам:
  1. Это не хлеб насущный. Он не влияет на ваше финансовое благосостояние.
  2. Он вне графика. Проект, как правило, не имеет четких сроков и дат. Вы работаете над ним, когда у вас есть время.
  3. Вы любите его, и это самое главное. Сторонний проект — ваша страсть, ваша мечта. То, на что у вас никогда не хватало времени, но чего всегда хотелось.

Чему мы научились благодаря нашему первому проекту

Первый проект, который мы запустили, не имел успеха, но отсутствие результата  — тоже результат. Мы проанализировали случившееся и составили список допущенных ошибок, которых вы теперь можете избежать:
 
Урок 1
Нельзя усложнять
Если вы будете усложнять, тогда вам потребуется больше времени и финансовых затрат на осуществление проекта, чего он сам не подразумевает.
 
Урок 2
Знайте точно свои возможности
Помните, что финансовые ресурсы ограничены, и думайте о них не в последнюю очередь. Всегда анализируйте техническую сторону вопроса во всех областях, которые проект затрагивает, чтобы избежать неприятных сюрпризов.
 
Урок 3
Не замыкайте круг участников
Формируйте команду, в которой будут представители разных отделов компании, чтобы каждый мог дать экспертное мнение.
 
Урок 4
С самого начала решите, как вы можете в перспективе использовать этот проект
Идея проекта должна быть связана с философией компании хотя бы косвенно, чтобы отсутствие этой связи в конце концов не поставило под вопрос все мероприятие.
 
Урок 5
Это эксперимент, а не конечный продукт
Помните, что это эксперимент, и не старайтесь увидеть результаты до того, как он был поставлен.
 
Урок 6
Не повторяйтесь
Как только вы начнете копировать то, что делаете каждый день на работе, вы останавливаете познавательную деятельность и возвращаетесь в замкнутый круг ежедневных обязанностей.  Разрушайте стереотипы вашего мышления, — в этом секрет креативности.

Как проект повлиял на нашу ежедневную работу

Если даже неудача становится полезным опытом, то успех будет иметь еще больший эффект. Сторонние проекты сразу же выявляют те слабые стороны участников, которые на самом деле влияют на продуктивность. Вот что узнали о себе наши коллеги:
 
Верно рассчитывать свои силы
Флор Молла, менеджер по маркетингу испанского подразделения компании
“Всегда при запуске любого проекта верно оценивайте свои возможности: человеческие и финансовые ресурсы, время. Цель не всегда оправдывает средства, а значит, необходимо просчитать и проанализировать те из них, которыми вы владеете. Пожалуй, это мое слабое место, так как я не всегда успеваю сделать все, что запланировано, сбалансировать время и объем работы”.
 
Верно оценивать поставленную задачу
Гульназ Шарипова, менеджер по маркетингу российского подразделения компании
 
“Прежде чем сделать первый шаг, всегда проводите исследование. Важными аспектами для нас были: исследование рынка, понимание потребностей клиентов, перспективы применения. Не делайте из проекта абстракцию, знайте точные цифры, тенденции статистики, конкурентную ситуацию на рынке. Проект — это комплекс задач, которые вам предстоит решить, поэтому умейте смотреть “в глубину”. Более мелкие вопросы сами по себе могут стать сторонними проектами, а ведь вы могли этого и не заметить. Иногда мне бывает трудно подойти к решению сложной задачи именно из-за того, что я не могу ее разделить на более мелкие”.
 

Не опускайте руки

Ирина Герасименко, PR-специалист российского подразделения компании
 
“Сторонний проект — это эксперимент, и следующий может “выстрелить”, несмотря на то, что пять предыдущих не получились. Не бойтесь пробовать новое; не зацикливайтесь на своих ошибках, а учитесь на них”.
 
Источник - материал сайта ToWave.Ru